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          新聞動態

          【政府報道】上海市經信委對2345.com移動互聯網發展高度認可并做深度報道

          8月14日,上海經信委對2345.com的移動業務做深度報道,以“起---承---轉---合”為主線剖析2345.com移動業務快起步、抓優勢、求轉變和謀聚合的發展歷程,對2345.com在移動互聯網時代發掘新機遇,創造新盈利,引領新標準給予高度肯定。

           

          以下為文章全文:

           

          2345.com在移動互聯網時代發掘新機遇

           

           

           

          不燒錢;不忽悠;關注日活躍、日增長及留存率;——2345移動戰略中給出這三件關乎價值觀、方法論、數據流的堅持,讓2345在風急浪高的移動大潮中略顯保守。

           

          兩年前,對于2345移動布局,外界拋出了四個最大的“看不懂”——“進入移動市場晚,是否錯過先機?”、“從PC到移動,跨屏優勢真的存在?”、“面臨拐點,產品如何拓展?”、“撬動移動市場,還能做什么?”

           

          那么兩年后,答案來了:2345用細摳戰術的執行,注解了其“起承轉合”的戰略節奏。

           

          起——不燒錢,起步時機遠比起步早晚重要 

           

          2014年初,2345首款移動產品——2345王牌手機助手面市。此時的移動市場,基于操作系統、瀏覽器、應用商店間的入口之爭眾口囂囂,2345則選擇了有著“手機管理、應用分發渠道、移動入口”三重屬性的手機助手布下移動端的第一局---2345的判斷很簡單,手機助手的這三個屬性很好的回答了自己對于移動端“功能性、盈利性、入口性”的思考。一年多的實踐,2345王牌手機助手積累了安裝過百萬,并被評為2015年最具成長性的APP排行榜Top100,用榜單闡釋其對市場需求判斷的正確性。

           

          “移動互聯網時代屏幕變小了,但機會不比pc端少,準入時機遠比準入早晚重要。”2345很少“試錯”,在牽制因素不可預見的階段不輕易“燒錢”,但準備充分。這讓2345幾乎箭無虛發,兩年時間推出的七款移動端產品中多數活躍用戶達到了百萬級以上,用“叫好也叫座”的市場表現,無懼外界對移動產品高市場淘汰率的針砭。

           

          承——承流量、產品優勢,在根植的大樹上開出移動的花

           

          2005年9月,2345用網址導航將自己的“做網民首選的上網入口”互聯網夢想照進現實。十年的專注,2345擁有的是一個2.3億的用戶庫,一條包含網址導航、好壓、瀏覽器等16款軟件的產品線,以及一個能不斷循環、不斷導生、不斷增值的流量系統。然而背靠十年的大樹,2345并沒選擇乘涼,而是繼續開花,這朵“花”承襲著流量和產品的優勢,新生著移動的力量。

           

          意料之中,2345沒有浪費用戶在傳統端的網頁瀏覽需求和習慣,2014年,2345手機瀏覽器和網址導航app先后推出市場,并因其作為日用剛需、又能自生流量的優勢在移動端得以放大,用“入口”的正確姿勢完成了2345流量邏輯的全面沿襲。這種聯動很直觀的通過2345跨屏同步就得到了體現,比如通過2345瀏覽器的云賬號,將用戶在PC端的所有行為和傾向全部保留到了移動端,解決了跨端的不適應,也留存了用戶。

           

          而在產品優勢的繼承上,相繼從傳統PC端的特色服務——2345天氣預報、小說頻道、影視頻道——嫁接出了天氣王、閱讀王、影視大全等移動應用,并且得到了品牌追隨下的積極的市場反饋。

           

          轉——從研發到渠道,力求更有移動特色的轉變

           

          然而,2345的移動布局并非只是一場從pc到手機的徒步遷徙,而是開始從產品方向、項目生產、投放渠道全面構思對移動發展獨到的契合。

           

          2014年,2345施行“內部創業和項目股權激勵”,鼓勵員工在公司內部進行投標創業,并給予高達49%的股權回報。6月,公司內部第一個創業團隊——手機桌面團隊獲得立項,創業方案中聚焦了鎖屏王、手機桌面等產品的創新和開發,用關鍵性的兩點通過了內部創業委員會的審核:首先是團隊對市場做出豐滿的分析,比如“一個用戶平均每天需要解鎖手機屏幕80-120次”等有效數據的采集,擁有可視化的市場前景;但最為關鍵是,此項目和公司的移動戰略存在的“強關聯”性,為公司傳統PC端業務向移動端導入后的“下一步”提出了實際的解決方案——從一定意義上,2345探索著更合適的項目生產形式:用理念最為接近的內部資源,增補自主研發的移動產品線。

           

          在分發渠道上,基于移動終端的市場、人群、習慣等特點,2345從傳統的王牌聯盟分支出王牌手機聯盟進行移動軟件的分發渠道,其通過創新的模式已吸引60多萬手機銷售和維修人員加盟,累計覆蓋手機超過500萬臺。

           

          合——用開放的心態共饗移動經濟

           

          “態度決定一切”,而2345的態度是開放的,在正被割裂的移動互聯網中,2345看到了所有的縱向領域可以找到的機遇,也看到了這不是任何一家公司僅憑自己的能力能做到的。于是,2345將自己這塊120分的長板開放給別人去鏈接、去投資,以更多元的經營機會去擴大市場份額,也去放大自己的移動版圖。

           

          2014年5月,2345投資基金正式投入運作,首期基金規模為人民幣1億元,主要投資移動游戲研發團隊以及游戲周邊、移動互聯網工具、社交、動漫、互聯網金融等TMT領域,投資階段是天使到A輪。對于投資項目的選擇,鑒于對移動互聯網存在的產業新、變化大、成型快、資金需求量小的特點,2345尤為注重對團隊和方向的判斷,用一貫的審慎和經驗去區分誘惑、機會和盲點。目前,已有數十家初創項目進入了2345投資基金的列目中,覆蓋了互聯網金融、移動互聯網及游戲等領域。

           

          10年前,2345從零起步把“不靠譜”的網址導航做成了靠譜的行業存在,而如今,有產品、有流量、有渠道、有投資的2345,依然抱著“不燒錢、不忽悠、只關注日活躍、日增長及留存率”的態度,去確定屬于自己移動未來的可能性。

           

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